Нужны ли Вам услуги бизнес-консультанта?

Все знают, что есть бизнес-консультанты, но мало кто знает чем же конкретно они занимаются. Здесь я собрал возможные ситуации, при которых обращение к бизнес-консультанту будет полезно.

Управление

• компания развивается и растет, а менеджмент за ней не успевает
• методы управления персоналом не работают или не соответствуют задачам компании
• сотрудники компании не выполняют распоряжений руководителя так как нужно

Организация

• принципы работы компании определены только на словах. Регламент и бизнес-процессы не задокументированы
• регламент и бизнес-процессы прописаны, но эти документы оторваны от реальности и ими нельзя пользоваться на практике
• сотрудники недовольны условиями работы, уровнем заработной платы и политикой компании по отношению к ним
• масштабирование бизнеса

Продажи

• успешность работы компании зависит от «звезд»
• персонал работает неэффективно, объемы продаж и прибыли постоянно меньше запланированных
• в компанию поступает много звонков, приходит много клиентов, а продажи растут мало
• специфика Вашего товара очень сложна и мало кто может быстро научиться продавать его

Планирование

• управленцы компании постоянно тушат «пожары» вместо того, чтобы решить причину их возникновения
• открывается филиал в другом городе. Необходимо наладить работу и связь с головным офисом
• нужно запустить новый проект или направление без ущерба для уже действующих
• грядет расширение штата и нужно помочь новым сотрудникам разобраться с их обязанностями
• все нововведения сталкиваются с большим скептицизмом сотрудников и никто не верит в их реальность

Вам не нужны услуги бизнес-консультанта если:

• вы уверены, что через 2-3 года с нынешнем устройством фирма будет стабильно работать и расти
• при увольнении управляющего отделом на фирме ничего не изменится
• у Вас уже есть написанный стратегический план развития компании на ближайшие пол года-год
• вы абсолютно уверены, что каждый сотрудник на фирме обладает всеми знаниями, умениями и навыками которые требует от него прописанные должностные инструкции
• если при приеме на работу новых сотрудников у Вас на фирме не возникает ни каких проблем с его адаптацией
• вы уверены в том, что каждый руководитель не по наслышке знает азы менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль)
• если открыв новый филиал вашей фирмы, Вы уверены, что не начинаете бизнес с нуля на новом месте
• если все бизнес-процессы отлажены и вы можете даже продавать свой бизнес в виде франшизы

Небольшая презентация на ту же тему — http://www.slideshare.net/felixmorozovsky/ss-25454610